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• 发布时间：2025-11-16 23:38:23
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　　年ღ✿✿，无锡地铁集团有限公司（以下简称“地铁集团”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导ღ✿✿，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神新利18ღ✿✿，紧紧围绕市委ღ✿✿、市政府决策部署和市国资委年度目标ღ✿✿，在集团党委的领导下ღ✿✿，立足轨道交通主业ღ✿✿，聚焦重大项目和经济指标ღ✿✿，上下一心ღ✿✿、群策群力ღ✿✿，全力以赴ღ✿✿、攻坚克难ღ✿✿，全面实现年度既定任务目标ღ✿✿，在高质量发展的征程上取得了新的成绩ღ✿✿。现将地铁集团

　　地铁集团前身为无锡市轨道交通发展有限公司绩优股ღ✿✿，ღ✿✿，成立于2008年新利18ღ✿✿，2012年组建为集团公司并转入市国资委监管ღ✿✿。2009年地铁集团启动首条地铁线建设ღ✿✿，至今完成两轮轨道交通建设ღ✿✿，建成通车5条线公里ღ✿✿，包括地铁1号线号线号线号线一期和无锡至江阴城际轨道交通工程S1线（以下简称“S1线”）ღ✿✿。日均客流在66万人次左右ღ✿✿，列车正点率ღ✿✿、运行图兑现率等关键指标均在99.9%以上全国联网排列3ღ✿✿，线线）服务质量评价962.77分ღ✿✿。目前正全面推进轨道交通第三轮建设全国联网排列3ღ✿✿，包括地铁4号线号线号线ღ✿✿、无锡至宜兴城际轨道交通工程S2线等ღ✿✿，在建里程123公里ღ✿✿，全部建成后合计265公里ღ✿✿。地铁集团坚持资源开发反哺运营亏损ღ✿✿，通过多元经营开发和优质产业培育ღ✿✿，持续补强轨道交通上下游产业链ღ✿✿，涉足房地产ღ✿✿、新基建ღ✿✿、智能装配ღ✿✿、IT大数据ღ✿✿、科技物业ღ✿✿、医疗健康ღ✿✿、类金融等多个领域ღ✿✿，致力于成长为一家综合性大型国有企业ღ✿✿。地铁集团认真贯彻落实市委ღ✿✿、市政府各项决策部署ღ✿✿，以打造“国内城市轨道交通运营服务的一流品牌”为目标ღ✿✿，持续构建轨道交通规划建设ღ✿✿、运营服务ღ✿✿、站城一体开发和资源经营多元化新利18ღ✿✿、多层次业务布局ღ✿✿，坚持不懈推动无锡特色轨道交通事业高质量发展ღ✿✿。荣获了国家优质工程金质奖全国联网排列3ღ✿✿、鲁班奖ღ✿✿、詹天佑奖和火车头奖杯等多项荣誉ღ✿✿，实现轨道交通建设领域国家级荣誉大满贯商业新闻ღ✿✿，ღ✿✿。荣获江苏省先锋企业ღ✿✿、江苏省企业管理现代化创新成果一等奖ღ✿✿，入选江苏服务业百强企业ღ✿✿。公司使命ღ✿✿：拓展城市发展空间ღ✿✿，便捷市民美好生活ღ✿✿。核心价值观

　　ღ✿✿：责任担当ღ✿✿，务实创新ღ✿✿，共享共赢ღ✿✿。公司愿景ღ✿✿：打造政府放心ღ✿✿，市民满意ღ✿✿，企业美好ღ✿✿，员工自豪的现代化轨道交通企业ღ✿✿。企业精神ღ✿✿：

　　（二）公司发展战略地铁集团深入贯彻落实“十四五”规划战略部署ღ✿✿，以“打造成为轨道交通基础设施投资建设运营综合服务商”为核心发展定位ღ✿✿，聚焦轨道交通主业不动摇ღ✿✿，着力推进高质量建设ღ✿✿、高质量运营ღ✿✿、高质量经营开发三大战略任务ღ✿✿。在网络建设方面xl18luck新利ღ✿✿，ღ✿✿，建成

　　线等重点项目建设ღ✿✿，加速构建由城市轨道交通与市域快线有机衔接的现代化轨道交通网络体系ღ✿✿，实现无锡市域重点片区的快速通达ღ✿✿，并强化与周边区域轨道交通网络的无缝对接ღ✿✿。在运营服务方面ღ✿✿，持续优化服务品质ღ✿✿，实施了换线运行ღ✿✿、大站快车ღ✿✿、多点始发ღ✿✿、大小交路等新运行模式ღ✿✿，全线网各车站实现自动体外除颤器（AED）全覆盖ღ✿✿，列车正点率ღ✿✿、运行图兑现率等关键指标均在99.9%以上ღ✿✿，成为市民绿色出行的首选ღ✿✿。在产业拓展方面ღ✿✿，系统布局商业开发ღ✿✿、广告传媒ღ✿✿、物业运营ღ✿✿、职业培训ღ✿✿、房地产开发ღ✿✿、类金融服务及系统集成等多元化业务板块ღ✿✿，着力培育形成覆盖轨道交通全产业链的协同发展生态ღ✿✿。（三）公司治理地铁集团全面贯彻落实现代企业制度ღ✿✿，持续健全公司法人治理结构ღ✿✿，通过各治理主体权责明确ღ✿✿、分工协同ღ✿✿、监督有力的制度安排ღ✿✿，确保各治理主体依法依规履职尽责员工自强活动ღ✿✿、协调运转ღ✿✿、有效制衡ღ✿✿，为不断提升治理效能和发展质量ღ✿✿，为无锡轨道交通事业高质量发展提供坚强保障ღ✿✿。持续完善公司治理水平ღ✿✿。明晰党委会ღ✿✿、股东会ღ✿✿、董事会ღ✿✿、经理层职责边界ღ✿✿，建立各治理主体各司其职ღ✿✿、各负其责ღ✿✿、协调运转的公司治理机制ღ✿✿。一是规范“三重一大”管理ღ✿✿，修编发布“三重一大”决策制度ღ✿✿。二是规范董事会设置和运行ღ✿✿，地铁集团及各级子企业全面实现董事会应建尽建和董事会成员“外大于内”新利18ღ✿✿。建立了涵盖行业ღ✿✿、财会ღ✿✿、法律等方面专业人才的外部董事专家库股市消息ღ✿✿，ღ✿✿，制定董事选聘和管理相关制度ღ✿✿，强化履职尽责ღ✿✿，定期对委派董事履职情况进行全方位考评ღ✿✿。三是全面落实重要子企业董事会在公司中长期战略规划ღ✿✿、选人用人ღ✿✿、薪酬分配等方面的职权ღ✿✿，通过修订集团管控标准和相关规章制度ღ✿✿，赋予下属企业董事会决策权ღ✿✿，指导下属企业制定落实董事会职权实施方案ღ✿✿，确保职权“放得下”全国联网排列3ღ✿✿，也要“接得住”ღ✿✿。四是推进监事会改革ღ✿✿，2024年完成集团本部监事会改革新利18ღ✿✿。构建现代企业制度建设ღ✿✿。地铁集团2010年正式启动体系化制度建设专项工作ღ✿✿，经过10

　　2024年年末的720个新利18ღ✿✿。编制实施《集团合规内控风险点库》ღ✿✿，风险库包括发展战略ღ✿✿、合同招标ღ✿✿、资产管理等19项内控模块风险点ღ✿✿，设置了相应控制措施ღ✿✿。构建“三位一体”内控体系（制度规范层ღ✿✿、流程控制层ღ✿✿、监督问责层）ღ✿✿，有效形成“决策执行监督”的闭环管理机制ღ✿✿，全面实现经营管理有章可循ღ✿✿、合规治理有据可依的现代化治理格局ღ✿✿。

　　强化内部控制合规管理ღ✿✿。一是建立以内控制度ღ✿✿、内控标准为基础ღ✿✿，以风险防控为导向ღ✿✿，以合规管理监督为重点的内控管理体系全国联网排列3ღ✿✿，将合规管理贯穿于地铁集团经营活动的决策ღ✿✿、执行和监督的各个阶段ღ✿✿、各个层级ღ✿✿。二是计划用两年半时间实现内控机制检查全覆盖全国联网排列3ღ✿✿。针对招投标ღ✿✿、财务管理ღ✿✿、安全管理等方面ღ✿✿，每年度组织开展专项检查ღ✿✿，形成专项检查报告ღ✿✿，持续提升管理ღ✿✿。2024年地铁集团组织开展集团本部及一级子企业内控机制专项检查及交叉检查ღ✿✿，发现问题当年度已全部整改闭合ღ✿✿，进一步提升了地铁集团风险及合规管理水平ღ✿✿。三是落实各级监管要求ღ✿✿。地铁集团上下高度重视巡视巡察ღ✿✿、审计ღ✿✿、国资专项核查等反映的问题ღ✿✿，认真剖析成因ღ✿✿，举一反三ღ✿✿，堵塞制度漏洞ღ✿✿，积极推动问题整改质效的提升及整改成果的落地转化ღ✿✿。有效防范化解各类风险全国联网排列3ღ✿✿。a智能问答问答知识库灵锡APP